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股份公司召開對標管理推進會

作者:
潘鋒波
來源:
2019/02/28 16:24
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  會上,股份公司財務部和運營管理部負責人分別通報了2018年對標管理指標情況以及各單位對標管理亮點和不足。各單位及銷售公司和供應公司負責人結合通報情況,重點介紹了亮點經驗,深度剖析不足的原因,并提出了2019年對標管理的具體目標和措施。副總工程師、相關職能部門負責人及各單位相關人員等進行了交流發言。股份公司領導周帆、關宏星、洪流、彭仁宏分別結合各自分管的工作發言。

 

 

 

 

  李世鋒作會議小結,指出了2018年生產經營亮點和對標的不足,提出了2019年生產經營和對標的目標。他要求,一要以系統最優為目標,結合實際,按照“尊重科學、把握規律、管理保障、技術支持”的原則,狠抓落實對標會各項措施;二要牢固樹立過“緊日子”的思想,增強憂患意識;三要進一步加強內部學習交流,提升工作能力;四要以信息化、自動化為手段,持續推進人力資源優化配置工作;五要把安全環保工作作為基礎性工作抓實抓牢,為圓滿完成各項任務營造良好環境。
 
  徐正華在發言中談了對此次對標管理推進會的感受和建議,強調了安全環保工作的重要性和緊迫感,并結合分管工作提出三點要求,一是在全國兩會期間,要做好特殊時段的值班值守、安全巡查排除隱患工作;二是加強委外單位監管,開展交通運輸專項檢查工作,確保安全生產形勢穩定向好;三是按照有關單位關于環境污染防治相關文件精神,做好環境保護工作。
 
  江尚文作講話,對2018年取得的成績給予了肯定,他指出,對標管理工作永遠在路上,這既是一場“持久戰”,也是一場“攻堅戰”,要克服自滿松懈傾向、畏難退縮傾向、簡單浮躁傾向,以時不我待、只爭朝夕的責任感和緊迫感,積極采取有效措施,實現新的更大突破,力爭達到行業先進水平,實現從對標到創標的跨越。他強調,言必行,行必果,銷售公司要多措并舉加大產品銷量力度,確保市場份額;各單位要分解落實對標會上提出的具體目標和各項措施;運營管理部要每月進行跟蹤,及時檢查督促。要細化措施,狠抓落實,把對標管理一步一步引向深處,為實現公司2019年各項經營目標筑牢堅實基礎。
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